一、执行局落实司法改革要点第35项“加强审判执行工作标准化、规范化建设”具体方案
1.自2019年设计建设执行事务中心至今,我院一直实行“繁简分流”工作模式,由执行实施团队负责有财产案件,指挥中心负责拟终本案件,制定和细化了团队办案标准化工作流程,该模式极大提高了2020年执行工作效率,改变了“一人包案到底”的传统执行模式。
2.我院收到上级法院下发的《关于人民法院立案、审判与执行工作协调运行的意见》后,便全面推广保全保险担保机制,截至2020年10月31日共受理保全案件57件。已在要求时限内完善立案、审判与执行工作协调配合机制。
二、执行局落实司改要点第42项“推动部分事务集约化、社会化管理的具体方案
我院2020年通过“繁简分流”模式,完善了实施送达、财产保全、执行查控的工作团队分工。由指挥中心集约办理财产查控以及执行通知书、财产申报令、风险告知书的制作、对事项请求、司法网络排名、群众咨询查询、信息化问题反馈解决等需要对内对外协调的工作,对接上级法院执行指挥中心,协调办理跨区域执行事项;由指挥中心下设的财产保全小组负责财产保全工作,由实施团队负责实施送达工作。
三、执行局落实司改要点第43项“深化执行体制改革”的具体方案
1.我院已明确执行局各部门或各团队的具体职责,运行“繁简分流”工作机制,由实施团队负责有财产案件,指挥中心负责拟终本案件,大大解决了“人少案多”的问题。并完成了上级法院要求完成的关于执行队伍建设的调研报告。
2.我院一直积极探索和实践办理执行实施类案件以及执行审查类案件的体制改革模式,并根据我院实际情况制定了“繁简分流”工作模式。
3.我院于2018年至今一直推进建立和完善各项执行工作长效机制,重点是对立审执协调配合机制和执转破工作的落实和推进,对于执转破工作的推进已与民庭进行了沟通。
4.我院于2018年开始推进执行指挥中心实体化运行,2019年建设执行事务中心,2020年执行事务中心各项功能已基本完善,并于2020年3月制定了规范事务中心日常管理工作的细则,优化人员配置,合理定位指挥中心职能,明确指挥中心职责。
四、执行局落实司改要点第49项“深化执行信息公开”的具体方案
1.我院认真落实最高人民法院《关于进一步深化司法公开的意见》,积极推广建立“执行事务中心”,于2019年6月末完成该项任务,于2020年年初制定执行事务中心工作细则。
2.我院于2017年建立执行局公众号(和龙法院执行信息平台),完善微信等媒介的线上沟通模式,并通过微信公众平台发布了多篇宣传信息,方便当事人了解执行案件,截至2020年已发布各类信息30余篇。
3.我院积极畅通民意沟通渠道,邀请群众代表视察法院执行指挥中心、调研座谈,并在“春雷行动”等大型执行活动中邀请人大代表及多方媒体见证执行过程,自觉接受人民群众监督,于2020年9月参加“执行进万家”执行局长走进直播间活动。
五、存在问题
(一)执行指挥中心负责的事务性工作较多,现仍处在碎片化运行模式下,无法集中精力实现指挥中心实体化、标准化、规范化、精细化的运行要求。
(二)指挥管理、督办事项等职能落实效果不理想。执行指挥管理平台要求督办及其他事项指挥中心工作人员以电话通知方式将事项分解到各办案团队后落实不及时、不到位的情况时有发生。
六、下一步工作计划
(一)明确执行指挥中心的职能定位,整合功能和优化流程,进而配置相应人员,通过制定《执行指挥中心实体化运行规范》等形式,明确责任,各司其职,实现功能齐备、布局科学的“最全服务”。
(二)将第三方评估指标作为执行指挥中心实体化运行的工作重点,充分运用大数据管理手段,对执行中的问题及时发现、及时督促,以信息化手段促进解决消极执行、不规范执行等问题;注重通过执行管理平台监控执行案件流程节点,提高案件质量和执行效率,实现“最强管理”。
(三)借鉴执行指挥中心实体化运行步入正轨的兄弟法院的运行模式,取长补短,积极推进执行指挥中心实体化运行。
白河林区基层法院
2020年10月23日
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2020-01-28 15:30:10
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